ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 50095, Украина, Днепропетровская область, Кривой Рог, ул. Факс: +38(056) 499-85- .
ВТО готовится к ремонту · ФГИ Украины подтвердил выполнение. На ЗС МК завершился предсертификационный аудит интегрированной системы. ТМК отгрузила в адрес Роснефти партию труб нового сортамента. Адрес предприятия: 50095, Украина, Днепропетровская область, Кривой Рог, ул. Генеральный директор (приемная). В украинских СМИ сегодня всё чаще можно прочитать о. Адрес: 50095, Днепропетровская обл., Кривой Рог, ул. Благотворительный фонд Рината Ахметова «Развитие Украины », основанный в МК «Азовсталь»; «Не мы украли « Криворожсталь » у государства, а правительство украло « Криворожсталь » у Украины », – говорит Ринат Ахметов.
Нам не хватает 2,5 тысячи работников“Арселор. Миттал Кривой Рог” в прошлом году вернула себе лидерство среди украинских металлургических предприятий по объемам выплавки стали, но по итогам года осталась в убытках. В октябрьском номере журнала вышла история о “Криворожстали” после покупки завода группой Лакшми Миттала. Здесь мы публикуем основные моменты из интервью, которое Forbes взял у Артема Полякова, генерального директора завода.— Какие цели Миттал ставил при покупке “Криворожстали”? Зачем завод корпорации?— Главная задача — увеличить объемы производства и прибыльность всей группы. Речь идет и о производстве “Криворожстали”, и продажах металла, и о сопутствующих выгодах для Arcelor. Mittal. Например, мы закупаем ферросплавы у украинских заводов не только для “Арселор.
Миттал Кривой Рог”, но и для заводов корпорации в Европе. Другой пример: мы завозим в Украину уголь и кокс из Казахстана и Польши, где работает Arcelor. Mittal. Получается логистическая цепочка: вагоны, которые приходят из Казахстана с углем, потом везут прокат в Россию. А вагоны с железорудным концентратом, которые идут в Польшу, потом приходят к нам с коксом. Выходит неплохая экономия для всей группы.— Как вы оказались в Кривом Роге?— Естественным путем: компания искала кандидата на должность гендиректора на предприятие, на меня вышли рекрутеры, мне предложение понравилось.
- Какие цели Миттал ставил при покупке “Криворожстали”? Например, мы закупаем ферросплавы у украинских заводов не только для .
- Территорию Украины химических, биологических, радиоактивных, других. ОАО « Сухая Балка» группы «ЕвразХолдинг», 2009 г. Криворожский государственный горно-обогатительный комбинат « Криворожсталь », документация.
- В доменном производстве украинских предприятий, по сравнению с (« Криворожсталь »), которые в настоящее время на комбинате не производства ОАО « МК им. С 1 января 2009 года журнал «Металл и литье Украины » поменял адрес редакции.
С Лакшми Митталом впервые встретились в тот момент, когда он интервьюировал меня на эту должность.— Вы — третий директор “Арселор. Миттал Кривой Рог” за последние три года. Это некое правило Arcelor. Mittal, что директора украинского завода меняют, скажем, раз в два года?— Не пугайте — скоро два года, как я здесь (смеется). Смена директоров — это точно не корпоративная политика: простое стечение иногда непростых обстоятельств.— Почему “Арселор. Миттал Кривой Рог”, работая в прибыль, почти не платит дивидендов — последний раз такое произошло в 2. Реинвестируем прибыль в развитие.
В прошлом году, кстати, завод получил убытки — чуть менее 3 млрд гривен.— Как так получилось? Более того, кое- где затраты растут — например, расходы на электроэнергию, транспорт. Это называется “ценовые ножницы”.
Мы очень зависимы от внешних рынков — в Украине мы продаем примерно 1. В прошлом году цены на квадратную заготовку в черноморских портах упали примерно на $8.
В начале польские войска продвинулись вглубь Белоруссии и Украины и С самого начала советское руководство придавало Белоруссии.
Отрицательная прибыль — еще и результат перехода компании на международные стандарты финансовой отчетности в 2. Была переоценка стоимости основных фондов, разницу записали в убытки. Но даже без этого наша деятельность в прошлом году была убыточной (прибыль EBITDA “Криворожстали” в 2.
Что можете ответить?— С 2. Capex (Capital Expenditures — капитальные инвестиции. Машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), которую мы запустили в 2.
Реконструкция коксовых батарей . Это только самые крупные проекты.— Какие инвестиционные проекты запланированы на ближайшие 2- 3 года?— Проводим капремонт доменной печи . Запланировали реконструкцию еще двух коксовых батарей — . Их общая стоимость — более $2.
Но сейчас у нас не бюджет развития, не бюджет масштабных строек — у нас бюджет сохранения производства во время кризиса.— Будет ли завод строить новую аглофабрику, как было прописано в инвестобязательствах перед Фондом государственного имущества?— Фонд госимущества в декабре прошлого года согласовал изменения в договоре купли- продажи завода: вместо строительства новой аглофабрики мы договорились реконструировать две действующие. Суть этих обязательств была не в том, чтобы построить новую аглофабрику, а в том, чтобы закрыть одну устаревшую — аглофабрику металлургического производства. Ее мы договорились закрыть не в 2. Если предприятие закрывает одну из аглофабрик, значит, уменьшится и его мощность?— Производство останется таким же, как сейчас — 6- 6,5 млн тонн стали в год.— Стоит ли перед компанией задача обеспечить себя своим сырьем и стать полностью интегрированной группой, как “Метинвест”?— Сейчас стоит задача пережить кризис, не допустить падения объемов производства и не тратить лишнего. По большому счету, из металлургического сырья нам нужен только уголь.
Мы оценивали угольные активы, которые теоретически можно купить в Украине, но решили пока повременить с покупками.— “Арселор. Миттал Кривой Рог” — это сырьевое предприятие или производитель конечной продукции?— Одна из наших задач — обеспечить такую структуру продаж, которая ведет к максимальной прибыльности предприятия. И если для этого нужно, загружая мощности, продавать заготовку, так и будем делать. В прошлом году более 7. Доля полуфабрикатов (квадратной заготовки) — более 2.
Продажи железорудного сырья — концентрата — дали нам примерно 5% выручки.— Почему не занимаетесь производством металлоконструкций? Не идете в дальнейшие переделы?— У комбината были разные планы — помнится, даже были разговоры о том, чтобы запустить производство плоского проката. Сейчас лишние проекты не нужны. Два в одном— В 2. Как это отразилось на управлении комбинатом?— Управленческая структура у нас разделена. Мы находимся в стальном дивизионе Arcelor. Mittal, а ГОК — в горном.
Управленчески ГОК подчиняется Лондону, административно — мне. Я как директор предприятия не занимаюсь инвестициями в ГОК, не определяю их программу развития.
Ставлю задачу — сколько мне нужно сырья, ГОК выполняет заказ.— Изменилась ли география сбыта?— Основной доход мы получаем на наших ключевых рынках — страны Ближнего Востока, Украина, Россия и другие страны СНГ. Сейчас почти ничего не продаем в Индию и намного меньше продаем в Африку — фрахт дорогой.— Как распределяются полномочия между “Арселор. Миттал Кривой Рог” и материнской компанией?— Arcelor. Mittal утверждает стратегию, бюджеты, крупные инвестиционные проекты. Оперативное управление предоставлено комбинату. Когда пришел на завод, мне дали полное право принимать решения о продажах всего объема производства.
В Arcelor. Mittal торговая и коммерческая части отданы бизнес- подразделениям, то есть самим предприятиям, чтобы они были окончательно ответственны за свой profit& loss statement. У меня нет возможности увернуться от ответственности и сказать: “Это же не я”.— И как реализуется продукция?— В Arcelor. Mittal есть свой департамент продаж, есть подразделение в Дубае.
Но все решения по прокату “Криворожстали” принимаем здесь, в Украине: что, почем и куда продавать. Если и пользуемся нашими сторонними подразделениями, то только для того, чтобы уменьшить затраты на транспорт.
Поэтому в таком случае сторонние подразделения работают как наш торговый офис.— Раньше “Криворожсталь” продавала железную руду другим украинским заводам. Как сейчас?— Мы — единственные потребители своей руды внутри Украины. Еще около 2 млн тонн сырья в год продаем в Польшу.— Как часто отчитываетесь перед материнской компанией?— Обзор деятельности и подведение итогов происходит ежеквартально.
Однако визиты и встречи происходят чаще: либо мы посещаем штаб- квартиру, либо приезжают к нам. Лакшми Миттала за полтора с лишним года, что я в Украине, мы принимали трижды.— Есть ли у вас полномочия по заключению сделок купли- продажи активов?— Непосредственно сделками занимается материнская компания. Я мониторю рынок — если замечаю что- то полезное, предлагаю варианты департаменту слияний и поглощений Arcelor. Mittal.— Правда ли, что “Арселор.
Миттал Кривой Рог” хотел купить металлотрейдера УГМК у акционеров “Индустриального союза Донбасса”?— УГМК торгует нашим прокатом. Но переговоров о покупке не вели, по крайней мере, с тех пор, как я на заводе. Мы работаем через дилерскую сеть и продаем прокат через торговые представительства в крупнейших украинских городах — Киеве, Львове и Донецке. За рубежом у нас два офиса по продажам в России, и один — в Азербайджане.
Теперь еще развиваем свою сеть складов для мелких оптовиков и конечных потребителей. Уже открыли два: в Одессе и Киеве.— На рынке постоянно появляются слухи, что собственники “Арселор. Миттал Кривой Рог” хотят продать завод. Что можете ответить?— Повторю дословно то, что в конце 2. Arcelor. Mittal Гонзало Уркихо и Судхир Маашвари о возможной продаже части активов “Арселор. Миттал Кривой Рог”: “Слухи не отвечают действительности и абсолютно беспочвенны”.— “Криворожсталь” — частый участник различных судебных процессов и телевизионных ток- шоу, сейчас вот появился законопроект о ее возврате в госсобственность. Чем вы можете объяснить высокую информационную активность вокруг завода в последнее время?— Совпадением (смеется).
Персональные вопросы— Сколько на “Криворожстали” работало людей на момент распада СССР, сколько — перед приватизацией комбината и сколько сейчас?— Сейчас у нас столько же людей, сколько было в 1. В 2. 00. 5- м, когда купили завод, было более 5.
Криворожстали” в разное время присоединяли непрофильные активы наподобие ферм, колбасного цеха, объектов ЖКХ и много другого. Мы проводим реструктуризацию и избавляемся от них.— Насколько выплавка стали на одного работника “Криворожстали” соответствует среднему уровню в Украине и мире?— По нам: на человека в прошлом году приходилось 2. От коллег отстаем — на “Азовстали” аналогичный показатель — 3. Северстали” — почти 4. Конечно, цифры надо правильно интерпретировать — коллеги передали много вспомогательных функций на аутсорсинг, потому и штат у них меньше. Мы эту дорогу начали осваивать совсем недавно.— Это вы к тому, что надо сокращать людей?— Нет, надо повышать производительность.— За счет чего?— Например, закрывать устаревшие переделы, такие как блюминг, мартеновское производство. Высвобождающихся людей переобучать, давать новую профессию, например, ремонтников.— А в чем эффективность?
Количество сотрудников ведь останется прежним?— Эффективность в том, что мы будем меньше привлекать подрядные организации.“Криворожстали” не хватает примерно 2. Консультанты из Boston Consulting Group рекомендуют снизить численность персонала в “Арселор. Миттал Кривой Рог” до 1. Намерены ли вы воплотить эти рекомендации в жизнь?— Я сейчас вам изложил совсем другой подход. Задача роста производительности труда — это задача выживания и конкуренции.